Thiago Silva se luptă să țină înapoi lacrimile. Amestecat, înconjurat de coechipierii și personalul său Fluminense, cu brațele legate unul în jurul celuilalt, există o tăcere grea în dressing.
Toți ochii sunt fixați pe căpitanul lor, brațul albastru s -a tras strâns în jurul brațului stâng, în timp ce se pregătesc să iasă și să se confrunte cu Inter Milan în runda Cupei Mondiale a clubului de 16.
„În 2014, jucam în Cupa Mondială din Brazilia”, spune el, stând cu buza de jos tremurând, ștergându -și în mod repetat nasul în timp ce lacrimile îi urmează pe față. Pauze. „Și în zilele mele libere, m -am dus acasă. Tatăl meu vitreg a sosit, el este omul care m -a făcut astăzi Thiago Silva.”
Se apleacă din nou înainte, cu mâinile pe genunchi. „Era bolnav. Nu știam cât de grav era.” Silva își învârte limba în jurul gurii închise, încercând să țină înapoi emoția.
„M -am întors la echipa națională … s -a încheiat așa cum a făcut -o.” O referire la pierderea semifinală a Braziliei cu 7-1 în Germania. Se oprește din nou, cu ochii strălucitori. „El a fost spitalizat. M -am dus la Paris, mi -am început din nou pretemporanul. Apoi, într -unul dintre primele partide de ligă, soția mea m -a sunat și mi -a spus, vocea tremurând,„ Nașul a murit. „
Își clătină din cap, mușcându -și buza, încercând să o țină împreună. – Știi ce vreau să spun prin asta, omule? Și -a bătut pieptul. „Nu m -am dus să -l văd în spital pentru că am crezut că va ieși.”
El indică coechipierii săi, Voice Rising. „Ce vreau să spun? Nu vă lăsați acolo, omule. Faceți -o acum, faceți ce putem face, chiar acum.”
Gestând cu mâinile, vocea lui se crăpa de emoție, acum aproape că strigă: „Nu -l opri, pentru că nu există timp, omule”.
El îi imploră: „Bucurați -vă de moment, bucurați -vă. Cu bucurie, dar responsabil.” Nivelurile sale de voce. Acum concentrat, el își dă mâna pentru a -și sublinia punctul de vedere. „Acestea fiind spuse, trebuie să terminăm cu 11 bărbați. Nu luați acest lucru greșit. Fii corect cu băieții, dar să concurezi cu băieții. Trebuie să concurezi cu băieții. Bine? Doamne binecuvântează-ne, omule. Haide!”
Dressingul erupe.
După aceea, Fluminense a ieșit pe stadionul Bank of America din Charlotte și a ajuns în sferturile de finală ale Cupei Mondiale a Clubului, cu o victorie uimitoare de 2-0 în fața câștigătorilor din Serie A de 20 de ori. Discursul lui Silva a fost alimentat de emoție și a stârnit o performanță istorică din partea braziliană. (S-ar repeta sâmbătă, șocant Al Hilal cu 2-1 în sferturile de finală.) Dar una dintre cele mai mari revenire a fotbalului, acum 20 de ani, nu a fost stârnit de un miting care a fost în piept, ci de instrucțiuni compuse, măsurate.
La pauză în finala Ligii Campionilor din 2005, Liverpool a trasat cu 3-0 AC Milan. În timp ce disperarea a umplut dressingul, managerul Rafa Benitez nu a rostit un discurs plictisitor, doar calm, claritate tactică. El a schimbat formarea, a făcut o substituție cheie și a insuflat credință liniștită. „Avem 45 de minute pentru a schimba acest lucru”, le -a spus jucătorilor.
Acea compunere a stârnit o revenire legendară la 3-3 și victoria pe pedepse-dovada că conducerea nu este întotdeauna puternică, dar este clară, încrezătoare și strategică.
Fotbalul s -a schimbat, iar cultura s -a schimbat. Managerii moderni explorează noi modalități de a inspira jucători. Mikel Arteta de la Arsenal, de exemplu, a folosit becuri și desene cu figura de figură a călătoriei sale personale din Spania la nordul Londrei pentru a galvaniza jucătorii.
Deși metodele au evoluat și opera de artă a devenit mai avangardistă, principiile de bază rămân neschimbate. Adevărata magie nu se află în recuzită sau date, ci în capacitatea de a citi camera și de a ține atenția jucătorilor care caută inspirație.
Înainte de epocă Dintre antrenorii XG și set, managerii nu au mince cuvintele. Roy Keane și -a amintit de simplitatea instrucțiunilor lui Brian Clough când a jucat sub el în pădurea Nottingham în anii 90. „În dressing înainte de debutul meu, el a spus:„ Îl poți controla? ” Am spus: „Da”. El a spus: „Poți să -l treci?” – Da. – Poți alerga? – Da. El a spus: „Faceți acele trei lucruri pentru mine”. Aceasta a fost cariera mea „.
Există putere în instrucțiuni simple și concise. Un studiu din 2002 a descoperit că sportivii cu o înțelegere clară a rolurilor lor au avut performanțe mai bune, în timp ce ambiguitatea a dus la o scădere a încrederii. Instrucțiunea rămâne o componentă cheie a discuțiilor eficiente în echipă, dar afluxul de date a făcut ca jocul să fie mai tactic și analitic. Jucătorii sunt din ce în ce mai motivați nu doar de discursuri, ci de soluții.
Un studiu în The International Journal of Sports Science & Coaching a explorat modul în care conținutul de discuții al echipei prematch afectează performanța. Discuțiile au fost clasificate ca instructive sau emoționale. Discuțiile de instruire au oferit îndrumări tactice, strategice sau tehnice. Cei emoționali și -au propus să evoce sentimente, fie calmante, fie să aprindă pasiunea. Pentru Arsenal și Anglia, Kieran Gibbs, ambele stiluri au funcționat, dar unul și -a pierdut impactul în timp.
„La West Brom sub Tony Pulis, discuțiile au fost mai mult despre efort și energie. La Arsenal, au fost mai mult despre modul de deblocare a echipelor. Aveți nevoie de ambele”, a spus Gibbs, acum un analist ESPN.
„Când Sam Allardyce a intrat la West Brom, a fost vorba despre numere-colțuri, atingeri, anteturi. Nu așa am crescut, dar am ajuns să-l apreciez. Discuțiile doar despre emoții nu au funcționat pentru mine. Am rămas fără gaz. Nu eram agresiv, am jucat cu creierul meu. Aveam nevoie de informații.”
Iar Arsene Wenger a furnizat -o. „Era calm, colectat și precis. Nu este un cuvânt irosit”, a spus Gibbs.
„Înainte de meciuri, [Wenger] ne -a oferit patru sau cinci puncte de glonț, ofensiv și defensiv și am folosit statistici de la jocurile anterioare pentru a consolida ceea ce făceam bine. Asta ne -a dat credință, chiar și în vremuri grele. „
Cercetările arată și Acest context și nuanță contează. Jucătorii doreau mai multe detalii atunci când se confruntă cu adversari necunoscuți sau echipe cu care au pierdut recent, dar înainte de jocuri mari sau când au jucat rolul de subdoguri, au căutat discursuri care ridicau părul pe gât.
„Depindea de joc și de echipă”, a spus Gibbs, care a jucat și pentru Inter Miami. „La West Brom, am fost de multe ori subdogii, așa că a fost mai mult despre efort și a încercat să depășim cealaltă echipă, iar asta a necesitat mult mai multă energie în discuția în echipă. La Arsenal, am dominat posesia, astfel încât discuțiile au fost mai strategice, necesitând mai puține emoții și mai multe informații.”
Fostul coechipier al lui Gibbs, managerul Arsenalului Mikel Arteta, s-a confruntat cu ridicol pentru unele metode motivaționale neconvenționale, prezentate în seria de documentare „All sau Nothing” a Amazon Prime, care acoperă campania Clubului 2021-22. Într -o scenă, el atrage o inimă și un creier, spunându -le jucătorilor că trebuie să joace atât cu pasiunea, cât și cu inteligența. Când sunt topiți, ei incită mulțimea, generând energie.
Desenul, împerecheat cu mesajul său, leagă succesul la efort și execuție. „Modul în care vorbește îmi amintește un pic de Arsene. Puteți vedea că a învățat de la el, dar primiți și mai mult foc de la Mikel”, a spus Gibbs, care a jucat alături de Arteta din 2011 până în 2016. Înțelege de ce managerul spaniol încearcă metode ciudate pentru a susține un câștig marginal. În vârf, poate fi diferența dintre câștig și pierdere.
„La acest nivel, nu poți doar să țipi. Ai nevoie de diferite modalități de a ajunge la jucători. Arteta face asta bine”, a spus Gibbs.
Exact asta a făcut Benitez pe intestinele Stadionului Olimpic Ataturk, cu doar 15 minute pentru a insufla credința într -o echipă în jos cu trei goluri. Potrivit lui Benitez, a ajuns la limbaj, credință și acțiune.
„Am luat notițe în genunchi când a intrat al treilea gol”, și -a amintit el. „Am vrut ca mesajul meu să fie clar, pentru a oferi jucătorilor credință și speranță. Aceasta a fost accentul meu la pauză. Șefii erau jos, așa că i -am lăsat să vorbească între ei pe scurt. Apoi am explicat planul și înlocuirile.
„Jocul cu anxietate provoacă greșeli. Treaba mea a fost să stau calm, să mă gândesc clar și să transmit mesajul potrivit. Nu am pierdut timpul – m -am concentrat pe soluții.”
Aceasta este ceea ce separă mari manageri de cei buni: capacitatea de a atinge momentul. Benitez știa exact ce avea nevoie de echipa și au crezut în el din cauza încrederii și credibilității pe care o construise.
„Cel mai mare defect al fotbalului profesionist este incapacitatea managerilor de a-și reglementa emoțiile, ceea ce îi oprește să transmită mesaje calme, articulate la pauză”, a spus Steve Sallis, un fost Pro-Pro și profesor transformat în mentalitate și expert în leadership. „Nu este vorba de eliminarea emoției, ci de a alege când și cum să o exprimăm”.
Adresa de pauză a lui Benitez reflecta principiile cheie pe care cei mai buni profesori le folosesc în fiecare zi în sălile de clasă din toată țara.
„Discuțiile în echipă ar trebui să fie educaționale: a ajuta jucătorii să se îmbunătățească, nu doar să se dovedească”, a spus Sallis. „Managerii au întreprins emoția și predarea subutilizată. Nu supraîncărcați jucătorii, nu o păstrați concis și evidențiați punctele cheie folosind un limbaj care aterizează. O comunicare bună, cuvintele potrivite, calea corectă, este esențială.
„Unii jucători trebuie doar să li se spună:„ Arată -i în interior, nu în afară ”. Mulți manageri nu pot înțelege că ceea ce s -a spus și ceea ce a auzit nu este întotdeauna același „, a adăugat Sallis, care lucrează cu Jude Bellingham, Ebeechi Eze și Jacob Ramsey.
„Folosesc analogia„ cântăreței ”și cântăreața.” „Cântecul” este conținutul, „cântăreața” este livrarea.
Cei mai buni manageri, precum cei mai buni educatori, se încadrează în energie. Nu este o coincidență faptul că Benitez a combinat o carieră de fotbal cu o diplomă de educație fizică și experiență didactică. Jose Mourinho și Louis Van Gaal au început, de asemenea, ca profesori. Fundalurile lor au format abilitățile vitale pentru antrenor și pentru susținerea unor discuții de impact în echipă.
Ei știu când să instruiască, când să inspire și când să facă un pas înapoi. Își adaptează mesajul pentru a se potrivi momentului și se conectează cu un grup de personalități diverse, fiecare cu propriile nevoi și stiluri de învățare.
– fotbal dazn (@daznfootball) 2 iulie 2025
Thiago Silva demonstrează această adaptabilitate mai târziu în meciul cu Inter Milano. Înainte de Kickoff, este totul emoție, dar în timpul unei pauze de apă în căldura concursului, cu Fluminense cu 1-0, un clip pe social media a arătat Silva în picioare alături de personal și jucători, ajustând calm tactica și modificând jocul de formare. Poate că brazilianul va face un mare manager într-o zi și într-o altă viață, ar fi putut face un mare profesor, dacă nu ar fi devenit un apărător de clasă mondială.
Clasa și dressingul sunt interschimbabile. Misiunea este aceeași: scoate la iveală tot ce este mai bun în oameni.
